建设工程的质量是建设工程的生命。建筑工程质量符合要求才能交付使用，建筑工程质量才能通过管理实现。建筑工程质量管理的内容很多，那么如何加强建筑工程质量管理呢？下面，富华说法网边肖将为读者解答相关知识。
怎样加强建设工程质量管理方面
施工现场施工质量现场管理重在提高施工效率，确保施工质量。加强建设项目现场施工质量管理可采取以下措施：
1、做好施工准备工作阶段质量管理
这是保证工地质量的前提。工程开工前，根据施工图纸、施工现场、自然条件和工程项目的技术经济指标，向工程主管部门和项目管理人员进行交底，明确工程的质量要求。工程承包后，应根据工程的特点和业主的要求，制定合理的施工方案，确保整个工程有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。
2、重视人的管理，加强团队合作
人是决定项目成败的关键。只有合理的组织人力资源，严格的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的项目。营造和谐共荣、分工明确、责任明确、团结协作的氛围，让每个人都觉得自己是施工队伍中的一员。此外，奖罚分明，举行生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场的质量管理人员和技术施工人员发挥最大的创造力。
3、加强材料的质量管理严格材料的质量管理
控制进入施工现场的各种建筑材料、构配件和设备，必须有出厂合格证和试验报告，必须经过抽样复检合格后，才允许使用；混凝土和砂浆试块必须在监督下取样和生产；进入现场的各种设备，除合格证、准用证、使用证外，都要经过严格的检查、安装和调试，经试运转确认无问题后，才能投入使用。这是保证工程质量的基础。
4、加强施工过程控制
一个工程的质量大多是在施工过程中形成的。加强现场施工质量管理就是控制质量和进度，是实现施工目标的重要保证。为确保质量，必须严格按照设计施工图纸、国家现行相关标准、验收规范和操作规程完成每一道施工工序。每道工序开工前，检查并落实每道工序的具体准备工作、施工方案和施工措施；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完成后，进行自检、互检、交接检，然后提交质检部门的联检、专检，层层把关，控制每一道施工工序，确保整个工程的质量。总的来说，进度是根据编制的施工组织设计进行的。但实际执行中总会出现偏差。因此，在实施中，需要根据实际情况不断调整和完善，以保证项目的顺利进行。
5、重视先进技术、工艺及设备的运用
工程现场的施工质量管理与技术因素密切相关。除了员工的技术素质，技术因素还包括设备、信息、检验检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，认真考虑技术、工艺、人力、物力、财力等资源，同时考虑不可预见因素和风险因素，合理安排施工组织计划，确保现场施工顺利进行
