项目管理是以在建项目为管理目标的管理工作。需要管理的内容一般包括项目的施工，施工前的手续等等。下面，富华说法网边肖将为大家梳理一下项目管理流程的相关信息。希望对大家有帮助。项目管理的过程。
(1)中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部项目管理的重要技术经济文件。它具有组织和计划项目中各种生产要素的功能，对项目的全过程起指导和协调作用。必须认真编制和实施。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参与，结合具体的人员、机具、材料、资金和现场的具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。在施工过程中，应根据条件的变化，科学灵活地进行调整和改进，使设计更符合客观实际，更科学有效地指导施工。
(2)项目开工所有手续完成后，报公司批准后，项目正式开工。
(3)实施分项、分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，按照施工全过程的生产要素组织施工管理。
人力资源管理。根据施工进度计划，安排施工现场的劳动力需求。在调配劳动力时，要坚持持证上岗，签订劳动合同，分配施工任务，并进行考核和组织培训。物料管理。根据施工进度计划安排原材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集进场材料的合格证和材质证明，进行材料的复试。进出仓库的物资必须定期登记造册，做到帐物相符；机械设备管理。根据施工进度计划安排施工机械进场，并对设备进行检查和维护，以提高机械使用效率，降低设备使用成本；技术管理。实施施工全过程的技术管理，进行图纸会审、技术交流、技术复核、施工方案和技术措施，参与分部工程验收、隐蔽工程验收、各种技术资料的收集和归档、技术革新和攻关等工作。资金管理。企业的关键在于项目管理，项目管理的核心在于财务，财务的重点在于资金。因此，项目资金的运营管理要保证收入，节约支出，防范风险，提高经济效益。
(4)竣工验收。在项目部和监理单位初验整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理移交竣工资料，进行决算核算，办理交接手续。
(5)回访保修管理。向业主提供优质服务，对已交付的工程进行回访维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方法，是提高企业信誉的重要工作。
项目管理过程分为五个方面。首先是项目中标后规划相关事宜，然后向相关单位申报施工。各种材料、设备等应在施工中计划好。以上是富华说法网边肖为大家整理的项目管理流程的相关内容。如有其他问题，欢迎在线咨询。
