建设是我国建设的主要方式，一般包括城市发展和交通工程等基础设施建设。建筑施工是一个高危行业，容易造成人身伤害事故，所以项目管理非常重要。项目完成后，通常会做一个总结。项目管理的总结是什么？以下是来自富华说法网边肖的回答，供读者参考。项目管理总结
一是优化组织建设方案，提高科学管理水平。自200X以来，在施工管理中，我始终把科学管理和优化方案放在项目管理的首位，不断研究和探讨适合项目管理的、可操作性强的施工方案，以不断满足项目和甲方的需要，在每个施工方案的制定中，我总是根据项目的特点和难点进行多次论证，用科学的态度增加组织方案的科技含量。不断拓展方案中的科学管理渠道。
1.如XX住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25米，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。目标是创建市优良工程，质量无通病示范工程。为了保证工期，针对场地狭窄，周边居民楼居民多的特点，原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，共250根12m的桩，耗资93万元。改为密排水泥搅拌桩的圆形平面布置，既实现了支护桩又起到了止水的作用。工期缩短36天，节省投资近46万元。为了让甲方满意，我采用了CABR螺纹钢套管冷挤压连接技术进行粗钢筋连接，比压力电弧焊连接方式提高了3倍的工效。在模板支撑技术上，原方案对无法拔出的塑料管采用剪力墙模板作为穿墙螺栓的支撑，太浪费了。经过研究，我们自行加热穿墙螺栓塑料管，制成大小头可拔出的塑料管。减去30%的凿子设计破损率后，节约成本15000元。
2.原模板采用小钢模板支撑体系，但在已开发的清水混凝土施工技术项目中，宜采用大模板钢木拼装体系支撑，以减少模板间的缝隙，不留明显的施工缝痕迹，从而取消抹灰层。用涂料装饰后，能满足先进的抹灰数据标准和使用功能的要求，节省抹灰材料和人工，减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修复费用。在架子的搭设上，原方案采用双排落地式外架子。大型工具使用量太大，耗时长，租赁成本高。为了降低成本，根据建筑物的特点，我使用工具式货架，安全，轻便，节省了很多钱。
二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，也是我们自己追求的目标。在多年的施工中，我始终能够把质量放在首位，坚持用质量赢得企业信誉，满足业主需求，拓展企业施工市场，为美化城市创造更多优秀的产品。自2005年以来，我一直坚持以下措施：
1.实施质量保证措施，提高监测到位。我在项目中坚持严格的质量保证职能，分工明确。坚持质量文字交底和质量交接记录。确保每一项质量施工都有书面交底。为了更好的指导生产人员按标准和要求操作。对于项目上的专职质量员，我主动赋予其一定的相应权力，让其主动爱护o
4、层层管理，人人把关。我一直坚持为项目上的每个人形成一种质量管理的氛围。质量管理不仅是质量员的工作，也是其他项目经理的质量指标。也对质量卓越负责。在层层管理上，运营商要对自己的施工面负责，分包商要对承包区域负责。项目经理要对各自的工程创优指标负责，项目经理要对整个项目的创优标准负责，使工程质量管理处于严格受控状态。通过自己在质量管理方面的探索，掌握了一些质量管理的方法。我充实了自己控制项目质量管理工作的力量。同时，在过去的几年里，我创作了一些著名的项目。比如为了保证理工学院教职工住宅楼创优工程的实现，我就从源头抓起，严把材料的入口关。对进场的各类材料，我配合设备管理人员从外观检查到复检加强材料验收，坚决退场，确保工程顺利创优，落实创优措施。因此，该项目赢得了市场的最佳质量和建设单位的信任和满意。他们还交给我们后续项目计划。为企业信誉和市场占领做出了一定的贡献。
3.合理安排工序，加快施工进度。作为项目指挥员，我重视项目施工计划和质量保证措施，从不放松生产进度的实施。特别是在多年的施工管理中，无论遇到什么样的困难，从来没有因为生产计划管理而延误过工期。在工期管理上，我始终坚持：
1.加强现场控制，落实计划。我在日常生产管理中对工地有明确的规划，心中有数，需要什么周期，在哪里完成。因此，在施工管理中，我坚持用施工计划指导和严格安排现场作业，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，并按计划实施。
2、加强施工组织，落实资源到位。为了保证工程的顺利生产，我总是在现场调配材料、劳动力、材料等生产要素，并根据工程进度提前计算生产要素，使工作具有可预见性，从而加强材料和人力的合理配置，保证施工不间断。
3.加强项目的插入度，落实建设效率。适用于工程多工种。以合理的方式组织和插入项目是关键。多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业还是横向混合作业，无论是逆向施工还是正向施工，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥，合理安排，利用一切机会。
4、强化责任到人，实行分片包干。根据施工平面布置，我的习惯做法是
项目进度指标分解，责任落实到每个工长。按照旬月保、月保、季保的工作安排，层层制定一揽子计划，分片实施。多年来，我坚持并不断丰富上述四项措施，使我在项目进度管理中取得了项目的施工声誉。
四、严格成本管理，提高工程效益200X年来，针对工程成本，自已在平时的施工中始终坚持效益是工程的基础，没有效益，工程就没有价值。这些年来，关于项目成本管理，我做了两件事：一是抓项目成本分析体系，完善内部管理。牵头组织项目造价员、定额员、预算员、设备员的月度项目成本分析会。并要求造价人员上报当月费用，使计划岗位、预算收入、设备消耗、成本核算达到数字圈，计算出对口项目的实际成本。同时，在成本分析上，要求每个官员对下个月的工程成本进行预控，提前预测容易造成浪费的部位和现象，并制定相应的解决方案。把成本管理的问题消灭在萌芽状态。二是提高项目核算意识，杜绝不合理支出。节约挖潜项目是个大生意。多年来，我们不断强化和改革会计意识，不断修正节约措施，在项目内部成本管理中注重节约。如果做小工具，尽量内部加工。堆放材料，尽量一次到位，减少两次坠落。文明施工，不追形势，追个高标准。特别是在材料的使用上，要齐心协力。形成人人算账、人人知账的管理局面。通过多年来坚持和完善这两项成本管理措施，我们在项目建设任务中没有亏损，为企业创造效益做了一些工作。在新的一年里，我会继续努力，为企业的发展尽自己最大的努力。
以上小编是对“项目管理总结”问题的回答。项目总结是指项目结束后，项目经理对项目建设过程的管理所作的总结报告，包括项目成本、项目质量、施工管理、人员管理等。如果读者需要法律帮助，欢迎来富华说法网进行法律咨询。
