选择工程项目组织结构模式的基本要求是什么,简述工程项目组织结构模式及各自优缺点

选择工程项目组织结构模式的基本要求：1。一般来说，职能型组织往往用于需要深度技术应用的项目，而不是注重降低成本、满足特殊进度、实现快速响应变化的项目。

2.如果公司要管理大量的类似项目(如建筑工程)，基于项目的项目组织更适合。同时也可用于一次性较强、独特、需要细致控制、不适合单一职能部门的任务，如新产品生产技术的开发。

3.当项目需要几个职能部门的支持，并且包含相对成熟的技术，但不需要所有的专家整天为项目工作时，矩阵式组织应该是理想的选择，或者当几个项目需要共享技术专家时，也是如此。但矩阵式组织相对复杂，对项目经理的挑战较大，在可以采用简单组织形式的情况下，应尽量避免。

在选择项目的组织结构时，首要问题是确定要完成的工作种类。这个要求最好根据最初的项目目标来完成，然后确定实现每个目标的主要任务。接下来，我们应该将工作分解成一些“工作集”，然后我们可以考虑项目应该包括哪些个人和子系统，以及个人的工作内容、个性和技术要求，以及要面对的客户。上级组织的内外部环境是一个应该注意的因素。在了解了各种组织结构及其优缺点后，公司可以选择能够实现最有效工作的组织结构模式。