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如何委婉的辞退员工?
委婉的辞退员工可以当面和他说他不适合这个职位。
让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做，这样会更好，委婉地让他自己感觉到你在赶他，让他自己思考一下。
辞退员工的方法
方法一：交给他很多工作。
如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。
方法二：不给他提工资。
可以给他很多工作做，并设定一个时间，然后工资不要给他升，等时间久了，他自然会考虑要提工资，但是你得把握住了，不要给他提，无论他怎么说都不要，这样他会支持不住的。
方法三：批评他。
如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了。
方法四：不重用他。
就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。
委婉的辞退员工话术有哪些?
委婉的辞退员工话术有：
最好的话术是告诉员工他跟公司的这个岗位匹配度出了问题，而不是他能力不行。只有人与岗位的不匹配，没有工作能力不行的员工。
比如：对于这个决定，我们也觉得很抱歉，但鉴于你最近的一些失误确实对公司这个岗位造成了一定的负面影响，从长远发展和公司氛围考虑，不得不做出这个决定。如果之后你有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。
体面地辞退员工要学会选择有利的时机。 一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，最重要的，是谈话者的共情能力，以及发自内心的善意、真诚，才能够让这一场注定很难熬的谈话，变成被辞退员工一次重新审视自我并得到新的成长的机会。
怎么委婉的辞退员工？
一、通过暗示别人的方法来加以拒绝
当遇到这种情况的时候，我们可以通过一些身体的姿态或者是一些间接的语言来表达我们的想法。比如说：我们可以动一下脖子，或者是用手按一下太阳穴等方式来向别人传达我现在比较劳累或我的身体不太舒服的信息，这样别人自然是会明白你的意思。
拒绝不合理要求
除此之外，我们也可以通过较长时间的沉默或直接通过语言的形式而加以暗示，比如：你找我有什么具体的事情吗？我刚打算要出去办点事情，可能现在无法帮你做这件事情等方式来加以拒绝。
二、适当的转移话题
我们初入职场时，对于别人提出的一些很无理的要求你在第一时间没有办法拒绝的时候，你就要学会有意识的加以回避并把话题引导到别的事情上去。这样，一方面，你可以及时的摆脱这个问题对你的干扰；另一方面，你也可以通过这个方式来削弱对方强硬的态度，从而达到委婉拒绝对方的目的。
三、将目标转移到其他人身上
当遇到一些问题的时候，我们可以将自己真实的情况说出来并表明自己在做这件事情的时候确实是有困难。同时，我们也可以借助这个机会来将一些合适的人选推荐给了他。此时，对方不但不会因为你的拒绝而感到生气，他反而会对你的关心和帮助表示感谢。
学会拒绝
因为一般情况下，别人只是想找人把这件工作做了，至于谁做他们其实并不关心这些。当我们给他推荐一些比较合适人选的时候，他们自然会高兴。
四、先肯定别人的观点，再找合适的时机加以否定
当别人提出一些很不合理的要求或建议的时候，我们就不要在第一时间一开口就说不行，我们首先要对别人的想法和观点加以肯定。然后，我们可以再借助一些实际的案例来加以说明和引导。通过我们潜移默化的陈述和推理，别人自然会从我们的话语之中感觉到他们说刚才说的不对，慢慢的他们便会知道该怎么去做了。
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