其实，目前每个公司对人力资源部门的管理能力要求都非常严格，特别是如果一个公司的员工离职率太高，这不是一个好现象。 因此，人事部对退休的员工也要管好，但实际上员工和公司的退休并不一定要在两者之间非常尴尬。 公司和员工在某些情况下，应该适当知道劳动合同法下的离职人员管理从哪些方面开始？
一、劳动合同法下的离职员工管理从哪些方面入手？
要执行离职管理，可以通过以下方式完成：
1、领导严于律己，宽以待人。
领导，特别是直接主管，处理事情的不公平和公正，带头破坏制度和程序，颠倒是非，摆架子，心胸狭窄等，会导致员工离职。
2、关注员工思想动态，以预防为主。
人事部和直接主管要关注员工的思想动态，发现员工有离职的迹象，及时与员工沟通，言出必行。 频繁请假、抱怨、不想接受新工作、在招聘网站上更新简历、工作方式与平时有一定差异等，可能都是员工离职前的表现。 人事部和直接主管善于定期或不定期与员工沟通，发现并有效预防员工离职的现象。
3、诚实进行辞职面谈。
对提出辞职的员工，直接主管和人事部进行辞职面谈。
4、重视核心员工竞争管理。
对重要岗位工作人员应当签订竞争协议，对公司机密资料应当加强保密。 机密资料应当采取严密的保密措施，防止外泄。
5、做好员工离职原因分析。
员工离职的原因一般有工资不满意、领导不满意、人际关系不满意、绩效不达标、对绩效考核结果的意见、工作失误、个人原因等。 人事部要按部门汇总整理，找出其中的规律，在人事政策、流程制度等方面提出改进建议，实现企业管理的不断完善。
6、人性化办理离职手续。
企业应当按照国家有关法律法规办理离职手续，不得因各种原因变相扣缴或者拖着不发工资。 要召开离职欢送会，表彰离职员工的优点，消除曾经的误解，祝福未来。 毕竟是家人，好好相处是最重要的。 要注意人事部经常保留相关书面证据，防范劳资纠纷风险，如员工退休申请书、劳动合同终止、辞职通知书、考勤表等。
7、管理离职人员。
人事部应当对退休人员的资料进行整理归档，定期与退休人员特别是重要岗位和高管联系，告知公司的发展情况和发展前景。 还可以邀请老员工参加公司年会，让他们感受到公司对退休人员的关注。
企业要做好对离职员工的管理，以预防为主，有的放矢。 只有建立规范的制度和流程，倡导和谐的信任管理，才能从根本上进行员工离职管理。 否则，可能会导致管理上的被动。
二、员工离职流程是什么？
1、员工原则上应提前30天向人事行政部提交书面《辞职报告》，领取离职手续表。 人事部对离职人员进行离职面谈，理解并记录其离职原因。
2、按离职手续表办理相关手续(附表1 ) :
)1)离职人员将离职手续表提交部门负责人签字。 部门负责人以上的岗位必须经总经理签字。
)2)退休人员所属部门助理向退休人员回收工作证、员工手册、工作服、办公用品，确认提交无误后，助理签字确认。
)3)由财务部检查离职人员和单位有无财务拖欠(包括借款项目、出差报销)，如有拖欠当场报销，如无拖欠由财务部在离职手续表上签字确认。
)4)离职人员在获得离职手续单上所需的所有签名后，人事行政部向员工出具《关于与XX解除劳动合同的决定》。
)5)人事行政部派员到失业保险经办机构终止、解除劳动关系备案手续。 备案审查意见，到社会保险经办机构终止职工社会保险关系同时将离职职工公积金存档。 离职工作人员需要转移公积金的，按照人事行政部提供的新账户转移、取出的，由工作人员自行办理。
)6)人事行政部自职工解除劳动关系之日起30日内，向失业保险经办机构办理失业保险待遇审核手续。
)7)人事行政部对离职员工的档案重新归档，同时结算工资。
这些都是公司平时稍微注意一下就完全可以做到的事情。 在劳动合同法的大背景下，偏重于保护职工权益。 那家公司之所以能控制好员工流失率，主要是因为领导对基层员工要宽容，对真正想挽留的员工也要诚信面谈，真正深入了解员工离职的原因。
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