国际承包工程项目物资零库存管理存在哪些障碍,国际承包工程项目物资零库存管理存在哪些障碍问题

国际承包工程中物资零库存管理的主要障碍是：1。材料使用计划。

为了实现物资的零库存管理，物资使用计划的准确性是国际承包工程成功的关键。然而，由于国际承包工程的设计变更等无形因素，材料使用计划往往滞后甚至偏离施工现场的实际。由于材料使用计划不完善而导致的供应问题层出不穷，这是一个国际承包项目的材料管理部门首先要解决的问题。

2.材料供应市场。

由于国际承包工程项目所在国的特殊性，造成了各国物资供应市场的特殊性。特别是对于不连续的或首次进入的市场，材料采购人员对市场和当地材料及供应商的供应风险缺乏足够的了解。即使有准确的材料计划，也很难实现项目零库存管理的目标，这是实现项目零库存管理的另一个障碍。

3.项目材料采购部门的效率和能力。

一般在国际承包工程中都有专门的物资采购部门。然而，由于各项目对采购工作的重视程度、采购人员的工作能力等因素，物资采购部门的实际效率往往达不到项目的要求，阻碍了项目零库存管理目标的实现。

4.供应链。

实现国际承包工程的零库存管理，实质上是将项目的材料库存压力转移到供应链中的“上游”材料供应商和分包商，这就要求项目的材料部门对供应商或分包商有一个科学的评价和分类，并十分注重与供应商建立供应关系。在项目建设过程中，不可避免的会出现供应商逃匿(退出合作)和失败(供应商无法保证材料供应)，导致重大供应危机，导致项目停工待料，造成项目经济损失。