建筑工程质量管理是一个复杂的系统管理过程。项目施工的质量控制应主要从人、料、机三个方面进行控制。特别是施工阶段的工作质量控制是工程质量控制的关键。工程质量控制是指为满足工程项目质量要求而采取的操作技术和活动。那么，控制工程质量的关键环节有哪些？下面富华说法网小编为您整理了相关内容为您解答。1.完善质量管理和监督机制。
目前，我国对建设项目的质量检查仅限于施工阶段，而在国外，工程咨询公司对建设项目的质量管理包括前期管理、施工管理、设计管理、生产准备管理、采购管理和公共关系管理。因此，政府有关部门应借鉴国外在建筑工程质量管理方面的经验，完善建筑工程质量管理和监督机制，确保检查人员跟踪施工全过程，严格依法办事，确保建筑工程质量符合国家标准。
2.加强项目的成本控制。
有效的工程成本控制是施工企业实现经济效益最大化的重要手段之一，也是促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固树立成本观念，将成本控制渗透到工程的每一个环节；其次，应建立定期的成本分析制度，定期收集单位工程成本与预算成本的对比情况进行核算分析，以确保损失因素始终处于可控状态；最后，有条件的企业要结合企业实际情况，制定合适的企业定额，确保企业在进行项目管理或施工质量控制时心中有数。
3.加强施工全过程的监督
在建筑施工过程中，会有很多环节容易出现质量问题。相关人员应注意加强对这些环节的质量监督和管理，并制定相关的预防计划。比如施工人员一定要做好大体积混凝土的养护工作，保证混凝土表面不会出现裂缝。此外，施工项目要严格按照施工方案进行，确保施工各个环节高效有序进行。在施工过程中，要分析具体施工项目的特点，及时调整施工方案，及时解决施工项目过程中的质量问题，事后分析质量问题产生的原因，总结出一套科学的解决方案，有效防止此类质量问题的再次发生。
4.加强工程质量验收。
工程质量验收应贯穿于工程施工的全过程，涉及每一道工序。隐蔽工程验收应严格管理，未经验收严禁进入下道工序。对影响建筑结构质量的关键工序，如钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分项工程，必须进行全过程监控。严格执行“三检”管理制度(即施工班组自检施工质量、班组互检、专职质检员专检施工质量)，并留下相应的检查评定记录。这将有助于生产团队和质量管理人员就质量管理标准和程序达成共识，促进质量管理进入常态。
5.加强施工项目管理队伍建设。
建设管理专业人才的建设是实现建设管理的必要条件。因此，施工企业应吸引高素质的建筑师、专业工程师和工程管理专业人才，提高施工管理的综合素质和技术水平
质量控制点的确定应以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准中应检查的项目为依据。对于进口工程或对外承包工程，可参照国家规定和特殊要求拟定质量控制点，并与用户协商确定。质量控制点的确定原则一般如下：
(1)施工过程中的关键工序或环节，如电气设备的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、试压、垫铁铺设等。
(2)关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测、设备安装的水平度和垂直度偏差等。
(3)施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干、坡口处理；
(4)管道安装的坡度、平行度等关键质量特性的关键因素是人，冬季焊接施工中焊接质量的关键因素是环境温度等。
(5)对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或物体；
(6)隐蔽工程；
(7)采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节。
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