今天给各位分享一下关于如何辞退不合格员工的知识，其中也会对如何辞退不合格员工的文进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，现在开始吧！
如何辞退试用期不合格员工
用人单位发现试用期内员工不符合岗位需求，或者有其他符合解除试用期的情形，可以解除劳动合同，并通知劳动者完成工作交接手续。
根据《劳动合同法》第三十九条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
如何辞退不合格员工
为了避免以上可能带来的负面影响，我们要学会如何妥善处理此问题。
第一，严格按照劳动合同规定执行，要解雇正式员工至少需要提前三十天通知到其本人，同时必须按照相关规定进行补偿。
第二，必须由直属上司而不是HR通知员工，有些管理者会逃避这个难题，所以选择让HR直接通知员工离职，殊不知这样的流程是非常错误的，HR的通知不仅会让被辞员工很难接受和理解，而且还会激化矛盾，而让本部门领导出面沟通，反而会让员工心理上能好过很多，接受起来也不会那么难。
第三，面对面沟通时要直接和坦诚，谈离职没必要绕那么多弯子，其实一个员工到了被约谈离职的地步，基本上他已经会有预感了，作为直属上司要做就是直白和坦诚的告诉员工，公司会于何时让其离职，而辞退其的原因是基于如下事实和理由，比如业绩不达标，或工作严重违纪，或其他正大光明的理由。
第四，给予离职员工一些合理的建议和有效地帮助，除了极少数完全不可救药的垃圾员工，其实大部分被辞退的员工只是因为他不适合目前的工作岗位，作为他的直属上司，可以给予他一些好的建议，比如一个性格内向的人做了销售，因为业绩不达标被辞退，那么可以建议其从事一些不需要跟太多人打交道的技术性工作，当然如果可以给他介绍一份适合他的新工作，那就更好了。
如何合理正确的辞退，不合格、违纪员工？
关于HR来说，解雇员工着实是一件让人头疼的事。工作略微做的不到位，就有可能让员工抓住破绽起诉公司，从而惹起劳动纠葛。应该从员工本身的职业开展角度去为他设身处地地思索，而不是一味地对他欠佳的工作表现求全指摘。解雇缘由，要么公司效益不好，要么员工表现不好。无论是劝退还是解雇，公司应该按情按法，按劳动法请求，支付其经济赔偿金。
依据状况，假如是这位员工不能胜任其工作，因是公司要解雇员工的，应该提早做好完善准备，不要这头决议那头就马上执行，做好员工的面谈工作，很多时分，HR只会关注应当找合理的理由去解雇，防止劳动仲裁，常常疏忽了被解雇员工的感受。面谈时，尽量暗示其主动提出离任，并容许不告知任何人，留给他最后的面子。每一个自雇人士可能都有过或多或少的相似的阅历，如何把握解雇员工的度，做到既能好说好散，又能维护员工的自尊心不受伤害。
那么作为企业，应当依法树立和完善规章制度，在严厉恪守相关法律法规的前提下，制定员工应当遵照的劳动纪律，在保证员工依法享有劳动权益的同时，构建科学的离任管理系统。新法背景下，企业需求做到未雨绸缪，有备无患，即时解雇违纪员工和解雇不合格员工，以保证企业正常、安康和快速开展。
员工不合格，就要坚决辞退，本来就是雇佣关系，在一切合法的情况下，没必要留情面，毕竟我们自己也是为公司考虑，企业利益就是员工的利益。
从办事逻辑来说，遵循法律，该怎么样就怎么样。从情感上更应该仔细观察并给予疏导和鼓励，或许有其他的岗位更适合他。不被需要从任何情景来说，当事人的感情上都是无法接受的，或许更真诚的沟通才是智慧钥匙吧。
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