1.管理是一项系统工程，对控制工期、质量、成本、安全起着至关重要的作用。主要包括业主与投资者之间或业主与上级部门之间、项目参与者内部和之间、参与者与外界之间的组织协调风险；项目参与者的工作能力、工作效率、责任心、道德品质、合作精神等等。因此，建设项目的风险控制是项目管理的难点。
2.工程风险是传统意义上的风险。
项目规模越大，复杂程度越高；施工环境、条件、恶劣气候等。这些都将增加项目的施工管理难度。工程风险是指一个项目在决策、设计、施工、试生产和移交运行各个阶段可能遭受的风险。因此，风险管理成为各参与方保护自身利益、提高项目建设成功率的关键因素之一。技术复杂、投资规模大、建设周期长等。对项目而言，由于项目外部环境的不断变化，增加了项目运作过程中的不确定性，产生风险，对项目质量、工期、成本和安全造成潜在损失。风险是由于可能发生的事件导致的实际结果与主观预期的差异，这种结果可能伴随着某种损失。风险是不确定的，表现在风险事件发生的时间和后果上，风险的不确定性也表现在风险事件本身的机会上。
3.从承包商的角度来看，一个项目的建设过程具有建设周期长、投资金额大、工作和程序多的特点。
因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来收入的多少。如果工期较长，各期不可预见因素会相应增加，与时间相关的外部因素和内部因素的变化会影响工期的按期完成；投资额巨大。如果融资、付款方式、利率或相关合同条款发生变化，将增加成本，从而减少承包商的利润；有很多工作和流程。一旦施工组织不合理或返工，同时发生索赔，工程的进度、成本、质量都会受到很大影响，承包商的利益也会受到损害。因此，分析和控制项目建设过程中的风险问题具有重要意义。真正的风险大多是异常的、不可预测的风险因素，所以很多风险是传统方法无法有效控制的。这主要是由于承包商缺乏有效的风险管理系统。有效的承包商风险管理体系，企业建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，在施工的各个阶段进行监督、控制和决策。
4.索赔是项目风险管理的重要组成部分，从而达到以索赔促管理的目的。
索赔是提高项目管理经济效益的最佳途径之一。只有掌握双赢主张，才能更好地生存、竞争、谋求发展。现在对于项目经理来说，任何业主都有索赔，所有项目都可以索赔。投标时要做好索赔准备，合同谈判要为以后的索赔“埋下伏笔”；在施工过程中，对变更的部分要做完整的签证，以便结算时维护自己的权益。索赔的原则是先阻止甲方反索赔，再找甲方索赔。
5.甲方对施工方的索赔无非是以工程质量和进度为由对施工方进行索赔，所以要加强施工方的项目管理。
工程质量要兑现，施工进度要兑现，更好的防止甲方的反索赔。同时，我们在按合同管理项目时，要时刻有向甲方索赔的观念，要有“三心”“三多”的精神与甲方协商，做好公关工作，达到索赔的目的。
6.工程项目风险管理的目的是通过行动来避免或减少风险事故的发生
