加强工程建设控制和管理的建议和思路。随着监理的重要性越来越受到人们的重视，有人普遍提出要加强监理的三控制(即合同管理和信息管理)和一协调。我认为，在当今社会，安全和生态环境普遍受到重视。在工程施工中，人和设备也应列入工程安全和现场文明施工中，并得到认可和落实。应纳入监理范围，“三控”更新为“五控”(质量、工期、投资、安全、文明施工控制)。监理工作的“五控”是相互矛盾又相辅相成的。按照各自的控制原则，为共同的目标而努力，搞好工程建设尤为重要。
(1)重视现场监理在质量和工期中的地位。监理对工期控制很少，工期问题严重。各方责任在工期上没有明确分解的现象普遍存在。如果现场监理缺乏监督、检查和监督，不能跟班检查，及时发现问题，及时协调解决问题，依赖业主进行进度控制，容易造成承包商工期索赔。此时，监理单位由于现场监理单位的失职，没有充分的理由反驳承包商，自然造成监理单位为了逃避自身的责任，而“把这笔账算到业主头上”。监理工作仅仅依靠试验数据和测量信息是远远不够的。监理单位必须具备满足监理工作需要的试验和测量手段，业主单位应提供合格的试验和测量单位协助监理。测量放线的精度控制和测试数据的准确性是质量控制中非常重要的环节。在做好这两项工作的同时，要重视和加强质量控制的现场监督，要求监督人员采取旁站、巡视、平行检查等形式。根据施工程序，跟班及时到位进行监督检查。现场监理既要具备现场质量控制工作的相应素质，强化合同意识，避免想当然的人为因素，又要吃透合同条款，避免措手不及，及时果断处理质量与工期的矛盾。
(2)督导工作要突破“问我做”，更新“问我做”。不要推卸责任，放弃职权，尤其是对于“小业主，大主管”的管理模式，因为在这种情况下，很容易出现管理边缘的疏漏和忽视或者责任界定不清的问题。这时候业主往往希望监理对整个工程承担这部分责任。主管要管好别人不关心的事，管好别人不关心的事，这对于减少纠纷、控制和发展自己是极为有利的。
(3)监督要及时、规范、准确。市场经济人员流动性大，及时处理当前问题不仅有利于工作的交接，更有利于解决业主和承包商的经济问题。及时解决经济问题可以提高承包商的资金使用效果。虽然价格低，但是很容易让主办方满意，也为业主省钱。规范工作交接，可以防止因人员变动造成资料丢失，提高处理离职及后续问题尤其是经济问题的准确性。
(4)监理方在协助业主进行投资控制时，应注重索赔处理和结算。工程建设过程中产生的索赔和反索赔应得到公平、公正、合理的处理。坚持“三不结算”(即无计量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)。以“严格按合同管理，热情帮助；既监督又服务；被尊重
(5)安全和文明施工控制。施工从一开始就是飞沙走石的“粗活”，安全问题要伴随着施工的全过程被人们重视。大家都知道“天体的运动会影响人的情绪”，却不知道文明施工在工程建设中有其独特的间接作用。工程的实施和机械的使用都是靠人的主观能动性来控制的。现场文明会影响人的情绪，情绪控制着人在生产和社会活动中作用的强度和质量。习惯的改变是以监理为基础的，监理在项目中的监督作用必然有相当的分量。因此，我认为将现场安全和文明施工控制纳入监理职责对项目来说是非常重要的。
