什么是项目管理程序？你知道法律是怎么规定的吗？下面，为了帮助您更好地了解相关法律知识，富华说法网边肖整理了以下内容供参考，希望对您有所帮助。
工程项目管理程序是什么
我们都知道在项目管理的过程中，启动阶段就是一个新项目开始的过程，项目实施阶段会占用大量的资源。这里给你一个项目管理流程：建设项目管理的对象是建设项目生命周期各阶段的工作。广义的建设项目是指项目建设完成后，从招标、签约到服务的全过程。它不同于狭义的建筑工程。狭义的建设工程项目管理是指从项目的签订到项目的验收、结算、竣工的一个过程。此时我们所说的建设项目是指广义上的建设项目的管理过程。建设项目的生命周期可分为五个阶段，构成了建设项目有序管理的全过程。
(1)招标签约阶段，业主单位对建设工程施工进行设计和准备，满足招标条件后，发出广告(或邀请)。建设单位看到招标广告或邀请后，实质上是在做好准备，满足招标条件后发出广告(或邀请)。建设单位看到招标广告或邀请函后，会做出投标决策，中标，本质上这是一个建设项目生命周期的第一个阶段，可以称为项目立项阶段。这一阶段的最终管理目标是签订项目合同。在这一阶段，主要进行以下工作：施工企业从经营战略的高度，对是否投标该合同进行决策。在决定投标后，我们往往会从很多方面(企业本身、相关单位、市场、场地等)掌握大量信息。).准备能让企业盈利有实力有望中标的投标文件。如果中标，我们将与招标人依法协商并签订工程合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
(2)施工准备阶段，施工单位与业主单位签订工程合同，交易关系建立后，应成立项目经理部，然后以项目经理为主，配合企业经营管理、业主单位进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。此阶段主要开展以下工作：组建项目经理部，根据项目管理的需要设置机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要包括施工计划、施工进度计划和施工方案，用以指导施工准备和施工。制定建设项目管理计划是指导建设项目管理活动的基础。做好施工现场的准备工作，使现场具备施工条件，有利于文明施工。准备开工申请报告，等待批准开工。
(3)施工阶段这是一个从开工到竣工的实施过程。在这个过程中，项目管理部既是决策机构，也是负责机构。管理层、所有者和监督者的作用是支持、监督和协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收和竣工条件。此阶段主要进行以下工作：根据施工组织设计的安排进行施工；努力做好施工过程中的动态控制，确保质量目标、进度目标、成本目标、安全目标和节约目标的实现；管理施工现场，实施文明施工；履行项目合同，处理内外关系，管理合同变更和索赔；做好记录、协调、检查工作
(四)验收、竣工和结算阶段。这个阶段可以称为“终结阶段”。与建设项目竣工验收阶段协调同步。其目标是对项目成果进行整体评价，与外界结清债务，结束交易关系。在此阶段，主要进行以下工作：项目收尾和试运行。在预检的基础上，接受正式验收和整理，移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交付手续。项目管理部解体。
(5)用户服务阶段这是建设项目管理的最后阶段。竣工验收后，按照合同规定的责任期进行售后服务、回访和保修，并在规定的责任期内进行售后服务、回访和保修，确保用户的正常使用和受益。在此阶段，主要开展以下工作：提供必要的技术咨询和服务，以保证项目的正常使用。对工程进行回访，听取用户意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。观察沉降和抗震性能，为宏观原因服务。
通过以上小编的介绍，相信你一定对项目管理流程有了一定的了解。如果你的情况比较复杂或者比较特殊，以上问题还没有完全回答。如果您还需要法律帮助，请到富华说法网进行法律咨询，律师会为您提供更专业的解答。
