建设项目工程造价管理的任务主要包括：1。施工成本预测；2.施工成本计划；3.施工成本控制；4.施工成本会计；5.施工成本分析；6.工程造价评估。关于建设项目工程造价管理任务内容的问题，下面富华说法网边肖将给你详细解答。
一、建设工程项目施工成本管理的任务
1、施工成本预测；
2.施工成本计划；
3.施工成本控制；
4.施工成本会计；
5.施工成本分析；
6.工程造价评估。
二、施工成本管理的每个环节之间有何相互联系和相互作用
1.成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标的体现。
2.成本计划控制是对成本计划的实施进行控制和监督，以保证决策的成本目标的实现，而成本核算是对成本计划是否实现的最终检验。它提供的成本信息为下一步建设项目的成本预测和决策提供了基础信息。
3.成本考核是实现成本目标责任制的保证，是实现决策目标的重要手段。
三、施工成本管理的基础工作内容包括哪些
1、统一-组织内部工程项目成本计划的内容和格式；
2.制定企业内部施工定额，并保持其适应性、有效性和相对先进性，为施工成本计划的编制提供支持；
3.建立生产资料市场价格信息收集网络和必要的查询网点，做好市场预测，保证收购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评估登记表，稳定发展良好的供应商关系，并为编制工程造价计划和采购人员页脚内容提供支持；
4.建立收集、整理、保管和使用竣工项目成本资料、报告和报表的管理制度；
5.科学设计工程造价核算的账簿体系、业务台账和成本报表，为工程造价管理的业务操作提供统一范式。
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