为提高建筑工程质量，确保质量安全进度紧张有序进行。在施工过程中，基层最直接的组织者、领导者和指挥者的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。那么，如何管理工程质量和安全呢？富华说法边肖整理了以下内容为你解答，希望对你有所帮助。1、了解工程概况，做好战斗准备。
要做好每一项工作，必须在工作前对其有全面的了解。只有知道怎么做，才能做好。不了解工程情况，盲目工作，就赤手空拳打。要顺利开展工作，首先要熟悉图纸和规范，做好充分的思想准备。其次，为了提高工程质量和安全意识，我们组织教育和学习，以提高工人的素质和实现目标。
第二，目标组织的实施，涵盖方方面面。
实施有针对性的组织、协调和控制是基层管理的一项非常关键的任务。做好施工准备，向工人讲解施工技术质量要求和施工方法，是完成任务，实现总体施工目标的必要环节。特别是在整个施工过程中，要按照施工组织设计和相关技术规范文件的要求进行操作，围绕质量、工期、成本制定施工目标，在各阶段、工序、施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，在施工中保持“人、机、料、法、环境”的最佳组合，确保工程顺利进行。当然，在不同的施工阶段，不同的部位，不同的班组，甚至不同的操作人员或不同的岗位，基层施工管理人员的组织、协调和控制方法不可能是一样的。基层施工管理者在施工阶段的组织管理中应区分不同情况，根据轻重缓急，重点关注影响总体施工目标的最薄弱环节。如果他们发现偏离了目标，他们应该及时采取措施进行补救。
三、安全管理，预防为主
安全管理是建筑业的一项重要工作。因此，在施工管理工作中，必须把安全教育放在施工管理工作的首位。作为施工管理人员，必须落实各项安全措施，对所有进入现场的人员进行安全教育和宣传工作。“预防为主、安全第一、综合治理”应贯穿于整个施工过程。让他们自觉遵守安全规则，落实安全措施，从而保证企业的生存和项目的效益。
第四，加强组织管理，建立良好的人际关系。
在施工过程中，要保证工程的安全和质量，主要靠组织和管理。一切工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。施工团队的集体凝聚力越强，团队管理就越顺畅，越有效。因此，必须加强集体管理，有目的、有计划地开展工作。
五、安全措施
施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状况，实施安全管理决策和目标，管理目的是消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失。
做一名合格的施工经理，除了要有高素质的技能外，还需要有科学的管理，实施有针对性的组织、协调和控制，做好团队组织管理，注重良好的人际关系，长期坚持不懈地工作，才能始终如一地完成每一个项目。如果你的情况很复杂，富华说法公司欢迎你的法律咨询。
