进行投标时，如果我们向他人授权，则需要颁发投标授权书。 另外，在进行投标时，也有很多注意事项。 那么，招标授权委托书中的范文是什么样的呢？ 投标的经验教训是什么？ 以下，小编为大家带来相关法律知识的介绍。
一.招标授权委托书范文
招标许可委托书
本授权委托书声明：姓名)为投标人名称) )的法定代表人，现授权委托(公司名称) )为我公司代理人，参加(投标人) )的投标活动。 批准代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中签署的所有文件及其相关事务。
代理人没有转属权。
那么我来拜托您。
代理人：性别：职务：
单位：
投标人()盖章) )。
法定代表人：(签名或盖章)
日期：年月日
二.投标的经验和教训
1、投标信息获取
除了从各事务所、合作伙伴获得招标信息外，还从移动、电信、联通三大运营商的采购网站等主要招标网站获得招标信息。 一般来说，集团公司和各省市的重要招标信息都会在采购网站上公布。 目前商务部门每周进行两次检查，为了及时发现与我公司相关的招标信息，不放过任何一次机会。
2、项目评选
我们公司和相关产品的招标有很多，但并不是所有的投标都值得参加。 有些招标案件总额很少，而且位置偏远。 另外，我们公司没有事务所。 例如，在新疆、西藏等地，之后的供货和售后服务就无法保障。 这种招标一般放弃或转发给当地伙伴进行投标。 对于我司办事处所在省份的招标，我们要筹措足够的资源应对，积极争取中标。
3、了解投标书
取得投标文件后，根据项目性质成立投标项目组，投标项目组至少3人，分别为代表处1人、商务法务部1人、产品营销部1人。 人员由各部门主管分配确定。 代表处负责招标开始会议，明确项目成员、招标注意事项、时间要求等。 小组成员应当熟读谅解文件，用记号笔标记招标文件中需要实质性响应的部分，使招标单位的要求一目了然。 收集集团各成员对投标书理解有疑问及投标书概念表达模糊的事项，统一记录，并在答疑会前按招标代理时间要求统一发送。
4、投标组分工明确
为了提高投标工作的效率和质量，充分发挥公司各部门的能力，有必要本着“人尽其才”的原则，在投标工作中明确各部门的分工。
牵头部门一般为各一线代表处，工作职责包括：负责总牵头招标项目，协调有关部门人员进行招标工作；牵头负责投标书的编制和最终打包(适用于省级以下招标项目)； 负责与申请招标项目、采购招标文件、负责客户公关的客户接口，获取招标所需相关信息、招标答疑等事项；负责收集当地竞争对手价格信息，分析竞争对手投标策略的投标流程负责根据需要定期召开投标项目组会议对投标书的内容、格式进行最终评审和确认。
合作部门是商务法务部和产品市场部。 商务法务部的工作职责有：牵头编制并最终封装投标书(适用于省级以上或重点招标项目)； 负责投标价格策划，与代表处分析讨论，发行最终投标价格。 组织提供投标所需的商务法律文件等。 产品市场部提供招标所需的售前、售后服务类文件，支持商务法务部汇总的支持竞争对手分析投标策略的招标前产品技术交流。
5、投标文件的编制
按照投标文件的要求，编制投标文件。 投标截止日期前3天，项目组各成员应编制完成投标书的商务部分、报价部分、技术标部分。
(1)商务部分：包括公司人员、资质、业绩等，以招标文件要求为根本，评分标准为标准，最大限度地响应完整的投标文件。 包括但不限于招标要求，结合实际情况，追求评分最高化。 出现不符合投标书要求的问题，应及时向有关部门反映情况，利用各方面资源在最短时间内解决问题，避免废标。
)2)报价部分)投标报价是投标文件的重要组成部分，报价前需结合项目整体背景，分析投标竞争对手的报价情况。 通过收集竞争对手过去的报价，分析产品的结构方案，估算竞争对手的产品成本和这次可能的报价，分别制定本公司中小规模不同的报价策略。
)3)技术部分)由产品市场部负责，针对本公司产品的特点和优势，制定具有优势的技术响应文件。
6、投标书的评审和封装
各部门负责对所负责的投标文件进行自检，自检合格后，由一线代表处负责对各部分投标文件进行终审。 审查合格的投标文件可以打印封装。 省级以下项目由一线代表处自行封装； 省级以上大项目，由总部商务部门负责打包。 所有资料的准备包括预算在内提前两天完成，确保重新审视修改的时间！
7、投标书的提交
提交投标书当天，法定代表授权人必须持本人身份证提前60分钟到达投标现场。
8、开钞记录
提交投标文件后，最好在开标现场附近等。 开始投标时，仔细记录每个投标单位的报价，以及投标过程中本公司专家提出的问题。
如上所述，关于招标授权委托书的范文，在制作时必须注意说明公司及其法人的基本信息。 此外，在进行投标时，无论是获取投标信息还是提交投标书，这两个阶段都很重要，请密切关注。
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