建筑安全是我国政府非常重视的一个问题。但是很多业主为了追求施工进度，会要求施工方缩短工期，提前完工，认为早一天完工是绝对的利益。这样做可取吗？施工方应该如何考虑这种情况？法律有相关规定吗？如何保证建筑工程的工期？接下来，富华说法网边肖将为您解答。
什么是建筑工程施工工期 ，工期是如何确定的
一般用定额来确定工期，定额是科学确定的合理工期。
相关管理规定
1.《建设工程质量管理条例》第十条：建设工程承包单位不得强迫承包人以低于成本的价格投标，不得任意压缩合理工期。
第五十五条规定：违反本条例规定，施工单位有下列行为之一的，责令限期改正，处二十万元以上五十万元以下罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定对直接责任人员追究刑事责任；造成损失的，应当依法承担赔偿责任：
(一)勘察、设计、施工、工程监理等单位不符合安全生产法律、法规和强制性标准要求的；
(二)要求施工单位缩短合同约定的工期；
(三)将拆除工程发包给不具备相应资质等级的施工单位的。
建设部《建设工程安全生产管理条例》强调，建设工程合同双方应在合同中明确约定合同范围、质量安全要求、工期、价款及支付方式、变更要求、验收结算、合同纠纷的解决方式等，避免因双方责任、权利、义务不清而引发合同纠纷。建设单位不得随意降低成本、缩短工期。
实践中，如果压缩工期会增加施工方的成本，施工方可以业主违约为由提出索赔。
2、工期有两种计算方法。
从开工到竣工，按所有日历天数计算，不扣除停工天数，称为“日历工期”；例：计划工期为300日历，即合同的开始日期到结束日期，包括周末和日历天数之和。
所有日历天数中扣除节假日未施工的天数和因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。总承包合同规定采用日历工期，以检查合同的执行情况；实际工期排除了客观因素的影响，因此很容易分析工期定额的执行情况。
建筑工程施工工期保证措施有哪些
1.建立三级控制施工计划保证体系。
以项目经理为主体责任的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多层次计划执行体系，使施工计划的每一个节点、每一条线都有计划，人人有目标，事事有人管。
2.落实分包责任。
本工程建设规模大，劳动力施工队伍多。只有将控制点细化到每个分区的子项目中，才能保证控制点实施的实际效果。因此，计划通过合同条款将工程各分部的进度要求落实到相关分包上，使进度保证体系实现全覆盖，不留死角。
3.建立项目进度责任制。
加强对项目经理、副经理、项目技术负责人、部门负责人的进度考核，签订责任状，根据计划目标定期考核，奖优罚劣。
4.制定三级网络计划。
在施工期间，项目
项目进度管理是一项综合性的系统工程，涉及技术、资源、商务、质量、安全等诸多因素。因此，制定技术支持、商务合同、材料采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等的衍生计划是进度管理的重要组成部分。根据总控制工期、阶段工期和分项工程工作量。根据最晚完工或最晚准备的插入时间原则，制定各种衍生保障方案，取得以下效果。
本文通过富华说法网小版介绍了建筑工程工期的相关问题，相信您对这方面有了新的认识和新的理解。关于建筑工程的工期，业主不能任意、任性地要求施工方变更工期。双方要有合理的计算方法。如前所述，施工方也要做出合理的规定，保证工期按计划进行。如有相关问题，请咨询富华说法在线律师
