广义的工程质量管理是指施工全过程的质量管理。管理范围贯穿于工程建设决策、勘察、设计、施工的全过程。全面质量管理是指项目施工阶段的管理。从系统论出发，把工程质量的形成过程看作一个整体。世界上许多国家都要求工程质量，以正确的设计文件为基础，结合专业技术、管理和数理统计，建立一套完整的施工质量保证体系，并能投入生产和使用。用最经济的手段，只有符合质量标准的科学方法，综合治理影响工程质量的各种因素，投入大，才能建成符合标准、用户满意的工程项目。工程建设，工程质量管理，要求把质量问题消除在其形成的过程中。工程质量好坏，预防为主，手续齐全。并致力于全过程、多环节的品质提升。这就是把项目质量管理的重点从事后检查转向预防和纠正，为组织施工制定科学的施工组织设计，从管理结果转向管理因素，找出所有影响质量的因素，动员全员、全过程、多部门参与，依靠科学的理论、程序和方法，使施工人员不发生重大伤亡事故。使工程建设的全过程处于受控状态。
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