国际承包工程中物资零库存管理的意义和优势在于：首先可以避免积压，从而不占用资金，减少利息支出；二是不需要大量的库存保管员，减少了很多与库存相关的业务流程，不需要保管场地和设备，节省了项目成本；三是易于采用新材料、新产品，提高工程施工技术； 第四，避免了库存管理中的安全隐患。
但是，国际承包工程和国内工程有很大的区别：
1.本工程施工工艺和标准不同。
因为承包的工程是在世界各地承包的，工程所在的国家不同，施工标准和施工工艺不同，导致工程需要的材料也不同。
2.项目的资金来源不同。
国际承包工程的资金来源主要是一些国际金融机构的投资，如世界银行、非洲开发银行，或者是各个项目国的政府投资，或者是一些私人投资。不同的资金来源造成了资金可用性的差异，也影响了项目的采购和库存管理。
3.每个项目所在国家的经济发展水平也影响着项目的材料供应。
在市场经济相对发达的国家，生产资料丰富，价格相对低廉，为项目实现零库存管理提供了良好的基础条件。在市场经济相对不发达的国家，生产资料特别是建筑材料短缺、昂贵、难以供应。但国际承包工程对材料供应的系统性要求很高，要求其在材料供应上有很高的保证体系。在这种情况下，项目必须保持一定的库存，以保证施工的顺利进行。
由于上述特点，国际承包工程零库存管理应该是一种相对的“零库存”。由于国际承包工程的特殊性，工程进度经常因材料短缺而受阻，造成重大经济损失。但如果各种物资都保持满库存，经济效益明显较差。鉴于国际承包工程的复杂性和独特的工期要求，以及工程建设项目的物资往往多种多样，这就要求国际承包工程的物资部门不仅要尽可能满足零库存管理的需要，而且要利用一切可以利用的条件，加强采购管理，降低库存，减少积压，以节约成本，盘活资金，同时还要根据项目所在国的特殊性和工程特点，综合考虑工程质量、进度、经济效益等多项指标，运用科学的方法，适当保持一定的库存，实现动态“零库存”，确保国际承包工程建筑材料的正常供应，是国际承包工程由粗放管理向集约管理转变的重要环节。
