项目锚定管理办法是以法律文件的形式规定项目锚定管理的相关程序和制度。当然是为了项目的顺利进行。同时也使得项目锚定有章可循，有法可依。项目顺利进行的必要保障是设定项目锚定的相关规定，这也是为了保护建设者的权益。富华说法网边肖整理了一个项目锚定的管理方法，希望对你有所帮助。
建筑工程挂靠管理办法有哪些规定
为进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈市场竞争的能力，大力扩大公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司各项经营目标，
一、总则
特制定本管理办法。
二、合作单位(人)(简称乙方)的资格资质审查及确认
(1)合作单位的资质
1、在全国范围内授权和省级注册的施工企业。
2.我们公司的中层以上管理人员都可以作为推荐人。
3.合作单位具有营业执照、安全生产许可证、资质证书等相关证件，项目经理应具有5年以上相关工作经历，并具有二级以上(含二级)注册建造师证书。
4.具备合作项目所需的一定经济实力和施工管理实力。
(2)合作个人的资格。(如不满足以下条件，项目经理由我公司派遣，费用由合作方支付。)
1、从事建筑行业相关工作10年以上。
2.我公司中层以上管理人员(简称甲方)均可作为推荐人。
3.项目经理应具有10年以上相关工作经历，并具有一级或二级建造师证书。
4.具备合作项目所需的一定经济实力和施工管理能力。
5.在合作项目的信息、人力资源或技术方面具有压倒性优势者。
(3)资质认定
经协作单位(人)申请，公司主管工程的副总组织相关。
对部门提交的申请进行严格审核，并提交公司董事会决定。
1.合作单位(人)不符合合作条件的，取消合作资格。
2.合作单位(人)符合合作条件的，予以合作，并签订“内部施工合同”。
3.合作前，对合作单位(人)以往的行业信誉进行详细调查。如有严重劣迹，将取消合作资格。
三、招投标、合同签定及费用管理
根据合作单位(人)提供的工程概况及相关资料，项目经理部或总工办组织专业人员对合作项目进行实地考察，与业主、设计单位深入接触协商后，以书面形式上报公司分管副总，经分管副总批准后，公司指定部门与业主正式签订“施工合同”。
(一)、招标工作由协作单位(人)和公司指定人员严格按照公司的招标管理程序进行；
(2)公司与业主签订合同后七天内，公司(运营管理部)负责按本管理办法与合作方(人)签订“内部施工合同”(一式三份)；严禁转让或转包工程。
根据公司规定，管理部将合同正本一份交公司行政副总(行政部)备案，一份交项目管理部，一份交合作方(人)，其他部门留存复印件。
(3)合作单位(人)(关联方)须向公司支付合同总价1% ~ 3%的管理费。如果合作单位(人)在项目整个施工过程中严格遵守各方面的相关要求，且不影响公司信誉、工程质量、安全和工人工资，公司可给予0.1%~0.2%的管理费作为合作
(5)根据业主(业主)的规定，项目建设资金管理可根据工程进度通过公司基本账户以银行转账的方式及时支付给公司。因合作单位(人)(乙方)在本项目施工过程中停工、返工、拖欠劳动工资、拖欠材料款而引起的一切经济纠纷、民事诉讼和刑事责任，均由合作单位(人)承担。否则，公司有权扣留乙方工程款以解决和处理上述问题，同时赔偿给甲方及其他方造成的经济损失和负面社会影响，并追究乙方的法律责任。
建设方(业主)拨付的建设资金只有在甲方财务和手续完备后才能支取。
(六)本工程的所有招标文件、中标通知书、NDRC备案、施工合同、竣工验收报告、竣工备案、各类施工签证等各种文体及电子文件、图片、文件等原件由公司存档备查。
建设项目的挂靠管理依据是管理的相关规定。只有制定详细的管理办法，才能很好地进行项目的附属管理，项目才能顺利建设，建设者也才能得到相应的权益保障。工程建设过程中的第一个政策性文件和工程建设的法律保障都是遵循相关规定的。更多相关知识，可以咨询法律。
