今天给各位分享一下关于远程医疗租赁案件纠纷的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、手机上看病靠谱吗
- 2、如何建设新一代远程会诊系统？
- 3、“远程视界”坍塌的原因到底是什么
- 4、远程视界公司经营崩盘钱怎么要回来？
- 5、互联网+医疗会产生什么样的积极影响
- 6、医院被骗百亿是哪些医院被骗了？
手机上看病靠谱吗
随着移动互联网技术的发展，超过 2000 款的移动医疗应用出现在智能手机上。通过它们，患者能寻医问药，也能预约挂号。
在就医难的背景下，移动医疗应用为患者提供了就诊便利，也为医生带来了更多收入。
移动医疗应用市场前景良好，但仍面临政策监管制约、盈利模式不清、用户认知度低等瓶颈，诸多难题待解。
身体不适去医院？您可以先问问您的手机！这不是玩笑。点点手机，全国三甲医院的上千名大夫就可在手机的另一端为您提供在线诊疗。
随着中国移动互联网技术的不断发展，基于移动终端涌现出了种类繁多的互联网创新医疗 APP（APP 是 Application 的简称，指智能手机的第三方应用程序），为百姓提供着更为便捷的医疗资讯和诊疗服务。
移动医疗 APP 超 2000 款
去海边旅游回来后，家住北京市大兴区的宋金发现自己脖子和后背上出了不少小红疹，宋金抱着试一试的态度将自己的病情输入到“春雨掌上医生”这款移动医疗 APP 里，半小时后，成都市第二人民医院的张力文大夫便免费给出了湿疹性皮炎的诊断和详细的治疗方案。
宋金使用的“春雨掌上医生”是一款以“问诊”为主要功能的移动医疗应用，用户可免费提问，由相关医生进行解答，如需指定医生或有个性化需求，则要缴纳 6 元—25 元的费用。
不只是患者，对医生而言，移动医疗也是一种不错的诊疗补充。
北京协和医院儿科医生李冀今年 5 月加入“春雨掌上医生”。“病人有些问题是共性的、大众化的，不是非要见到本人才能解决。”李冀说。
艾媒咨询的研究显示，国内目前移动医疗 APP 已达 2000 多款。所谓移动医疗 APP，指基于安卓、苹果等移动终端操作系统的医疗类应用，主要分为 5 种：医药产品电商应用，如提供药品介绍和购药服务的“掌上药店”；满足专业人士了解专业信息和查询医学参考资料需求的应用，如“杏树林”；满足寻医问诊需求的应用，如“春雨掌上医生”；预约挂号及导医、咨询和点评服务平台，如“就医 160”；细分功能产品，如记录女性生理周期的“大姨吗”、测量心率的“春雨心镜”等。
艾媒咨询发布的《2012—2013 中国移动医疗市场年度报告》显示，2012 年中国移动医疗市场规模达到 18.6 亿元，较上一年增长 17.7%。按照艾媒咨询预测，2017 年中国移动医疗市场规模将达到 125.3 亿元。
改善患者医疗体验
“对于用户来说，移动医疗是寻医问药的便利体验。”万擎商务咨询 CEO 鲁振旺表示。
“目前国内社区医疗不发达、专业医院的接待能力不足，导致患者医疗体验不佳。”鲁振旺认为，这正是移动医疗 APP 在短时间内能积攒起相当人气的现实原因。“移动医疗打通了病人与医生的互动渠道。”
在李冀看来，移动医疗在一定程度上有助于弥合各地医疗资源的不均衡。“全国各地的医疗环境层次不同，患者不能享受到相同的医疗服务，而通过移动医疗，我可以给全国各地的患者服务。”
对医生而言，移动医疗 APP 的价值还有很多。
一方面是收入的增加，“医生回答患者的问题会获得收益，对于一些年轻的大夫来说，这项额外收入还比较可观。”“春雨掌上医生”联合创始人、副总裁毕磊说。
另一方面，可以让医生获得更多的成就感。“在春雨中，医患关系十分公开透明，能让医生更得到尊重。”毕磊说。
“春雨有一套认证体系，医生需出具相关资质和工作资料，才能通过审核为患者诊断。然后要经过好评度和活跃度上的综合评定，医生才能获得相应收益。”毕磊说。
未来面临诸多困难
“移动医疗是大势，但春天还没有到来。”艾媒咨询 CEO 张毅直言，“移动医疗的发展还面临着诸多实际困难。”
首先是较大的政策和监管风险。“在艾媒的调查中，85.7% 的受访用户希望提供电子病历功能。但电子病历是否可以跨医院开放，目前在政策上还是空白。此外，在线诊疗是否触及非法行医界限，远程医疗纠纷责任如何认定、如何监管，都还没有明确的答案。”张毅说。
对于医生参与移动医疗，医院方面也存有顾虑。
唐山市人民医院相关负责人表示，“目前参与移动医疗尚属医生”接私活“，会不会影响院内诊治量和服务、医院能在这一新的产业链条中获得什么效益暂不明晰。”
用户方面，对移动医疗的认知度仍较低。
艾媒咨询报告显示，从 2012 年的情况看，仅有 8.6% 的受访用户了解移动医疗，14.3% 的用户听说过但并不了解，77.1% 的用户完全没听说过。
此外，盈利模式仍在探索。易观国际分析师胡婷婷分析，目前传统医疗利益链尚未打破，运营商、软件开发商、终端厂商“各自为政”，不能形成资源共享合力。
“在盈利模式的探索上，需要应用服务质量提升、资源整合和健康全领域业务拓展”三管齐下“。”张毅建议说，应将保健、体检等健康全领域内容纳入到应用服务中，一来加深用户体验度，二来可将更多的设备商、运营商、软件开发商、医疗机构和药企纳入产业链，并形成有序利益分成，发挥更大的资源流动优势和市场规模优势。
对于制度性障碍，张毅建议说，“移动 APP 要努力达成医院口碑、医生薪资和消费者满意的三赢，为现行医疗体制”造新血“而不是与之”打擂台“，这样才能让医疗体制逐渐开放并向有益于移动医疗的方向发展，进而实现产业链的打通或重组。”
如何建设新一代远程会诊系统？
您遇到的问题是这样的么？问题1：平台分离，造成资源调度管理困难会诊管理需要操作“会诊平台”和“视频会议”两个平台，人工对应两种资源： 会诊申请：需要单独在视频会议平台上手动完成会场选择、会议创建 会诊取消：需要手动查找对应已创建会议，再取消 会诊更改：需要查找对应的会议 à 然后取消会议 à 查找新的会议资源 à 创建新的会议问题2：平台分离，造成会诊记录查阅困难会诊过程需要会进行视频录制，用于医疗纠纷回溯、会诊资料共享等 由会议平台完成录制及管理功能，按会议录制的材料，不具备医学“索引”属性（如病人名称、疾病名称、会诊专家等），大量录制的记录无法有效利用问题3：难以控制远端摄像头按需查看病征部位会诊过程中，专家需要查看病人的局部特征（眼底，舌苔等病症部位）当前的交互控制过程一般为：1、专家告诉下级医生，请“特写”病人某个部位；2、下级医生调节摄像头3、不断重复上述步骤，直到满足专家要求eSDK如何帮您解决?1、统一资源调度：简化会诊申请/变更/取消过程eSDK平台提供会场资源预定、取消、终止等接口，屏蔽产品内部接口变化。2、统一会诊记录管理：实现会诊记录有据可查方案：1、会诊平台控制是否录制会诊2、智真录制会诊过程3、智真反馈录制记录4、会诊平台统一管理录制记录效果由会诊记录查询会诊过程，解决录制信息难索引、不可用的问题3、远程控制摄像头：医生按需实时查看病人病征部位方案1、控制终端通过eSDK向智真发出摄像头操作指令2、智真平台将控制指令通过IP传递到远端摄像头3、远端实时调节摄像头4、专家实时查看到远端的图像是否满足要求效果无需远端人工干预，快速实现按需的实时查看病人病征部位
“远程视界”坍塌的原因到底是什么
雷腾律所获悉，最近互联网医疗“明星”远程视界涉合同诈骗、远程视界法定代表人兼董事长被捕消息被曝光。案件最终结果将如何，在这里我们暂不做评论，是否是诈骗目前恐怕还难下定论。但在这个事件中暴露出了互联网医疗领域融资租赁业务模式粗糙及众多医院管理盲目的诸多问题，值得业内人深思。
远程视界事件中受害的主要是一些基层偏远地区的医院，此类医院在发展过程中面临诸多瓶颈，如资金不足、缺少先进设备、缺少高水平专业人才。而这时远程视界的抛出的糖衣就像是一束希望之光，成为这些医院“自救”的方式之一，最终甘冒风险选择与之合作。无论“上当”的医院觉得自己有多冤，但一些医院确实存在法律意识不强，法律风险防范意识淡薄等问题。其中最“要命”的是在没有收到设备的情况下竟然签署了《收货确认书》和《验收报告》。类似文件一经签署在法律上意味什么？也许在医院得到法院判决败诉那一刻已经体会到了，原来“糖衣里真的有炮弹”。
远程视界的业务模式其实很简单。
远程视界作为代理商，寻找机会促成基层医院和融资租赁公司合作共同签订三方协议。其中融资租赁公司作为出资方，远程视界作为医疗设备采购方，医院作为设备承租方取得设备使用权，医院按照医疗项目产生的收益支付费用。为消除医院方顾虑，远程视界还作为担保方，如果医院项目经营所得不足以支付设备租金，则由远程视界予以担保垫付。
远程视界的创立者的初衷可能是好的。但在发展过程中没有一个正确的规划和缺少监管，使他们在运营即便出现了问题的情况下仍然大肆膨胀和扩张，最终资金链断裂导致现在的结果。但“远程视界”事件也确实反应出了现行基层医疗体系中的一些症结和困境所在。
随着“互联网+医疗”“互联网+护理服务”等概念的提出，5G技术即将投入应用和互联网技术的不断成熟，互联网+医疗模式必然是势在必行，这是一种时代的进步。在医疗和健康服务行业不断创新和发展的同时，必然会面临诸多问题，比如建立互联网医院合作方式与权责利划分和认定问题，比如互联网诊疗过程中产生的医疗纠纷解决问题，也包括医疗机构、医药电商与第三方机构药品配送问题，网约护士、家庭签约医生规范执业问题，这些问题如果不能审慎规划管理，后面可能爆出的“雷”会更多。
“远程视界”事件，只是时代进步中的一个小插曲。虽然对互联网医疗领域在一定范围内有一定的影响，但随着国家相关政策法规不断完善，医疗参与各方的不断努力和创新，互联网医疗会更快的步入成熟而使百姓受益。
远程视界公司经营崩盘钱怎么要回来？
国内一家运营远程医疗联合体O2O平台的公司远程视界曾以“不花钱只需提供场地，就能免费使用医疗设备，并享有北京知名医院的人才支持”吸引国内众多县级医院加盟。近日，远程视界因经营困难“崩盘”，导致全国千余家公立医院欠债数亿元。目前，来自全国各地医院的代表来到公司所在地希望维护院方权益。目前，相关部门已介入调查。
宣传称合作不花钱
众多公立医院加盟
“不花一分钱，只需提供场地，就能免费使用医疗设备，并享有北京知名医院的人才支持”……这些宣传语，对缺乏资金与技术的县级公立医院来说，具有诱惑力。
据公开资料显示，北京远程视界科技集团有限公司成立于2012年，是国内一家远程医疗联合体O2O平台。
工商信息显示，远程视界存在自身风险59条，周边风险97条，预警提醒126条。还曾在今年2月和5月被法院标注为失信被执行企业，共有23条融资租赁合同纠纷。
湖南株洲渌口区中医院的蔡院长对北青报记者说：“医院买不起（医疗设备），没有这个积蓄。”在觉得项目划算之后，蔡院长所在医院同意与远程视界合作。融资租赁公司出资购买设备，医院通过医疗设备获取诊疗收入，合作期限为五年。诊疗收入的25%用于归还融资租赁本息，融资租赁本息偿还后，医疗设备归医院所有。除设备外，医院还可得到诊疗收入的25%。若诊疗收入不足以完成还款计划，则由远程视界负责担保并垫付不足部分。
合同签署中现疑点
目前多家医院负债
合同签完后，医疗设备迟迟不到货，医院却要如期偿还租赁款。“我们签的心血管项目总共是3000万，但医院每年的利润还不到100万，这个数字对我们来说是致命的。”蔡院长说，“湖南省共有二十多家医院与远程视界合作。”
遭遇类似情形的还有多个医院，黑龙江伊春市嘉荫县人民医院也在其中。2017年，远程视界的业务员第一次来医院介绍项目，杨院长出于谨慎并未理会。后来，医院的业务副院长在远程视界的某大会上了解了项目细则，并向杨院长传达：除了免费使用医疗设备之外，北京某知名医院医生会定期来医院做手术，医院职工还能去北京培训。
杨院长觉得项目不错，他还考察了与远程视界合作的医院，“我们这里地处偏远，老百姓去最近的三甲医院都要花上两个半小时。通过这个项目，那些做心脏手术的患者们，在家门口就能得到初步救治。”杨院长说。
但在签订合同时，杨院长察觉到合同上的异常，“怎么是垫付费用？这跟宣传的‘不掏钱’不符。”提出异议后，杨院长得到的反馈是，远程视界跟其他医院都这么签订合同的，医院的确不用付钱。但是，签完合同后，杨院长被要求立刻签一份“货物验收单”，要求确认“所有设备已到货”。杨院长再一次提出质疑，但远程视界却回应称，“你不签，融资公司不给我们放款，其他医院都这么签。”
3个月后，杨院长没等到合同上的医疗设备，却收到了融资租赁公司的催款单。在与远程视界沟通数次后，医院还需偿还1150万元。
除了蔡院长、杨院长以外，还有多位医院院长向北青报记者讲述了他们类似的遭遇。昨日，北青报记者从远程视界一代理商处获得一份统计表，上面显示，全国共有920家医院因远程视界商业模式欠下巨额债务，欠债金额远超60亿。北青报记者注意到，这些医院多为县级公立医院，位于四川、山东、贵州、黑龙江、山西、河北、重庆等多个省市。
涉事公司人去楼空
员工工资也被拖欠
“公司没人了，从2月起就开始拖欠我们工资。”远程视界公司的一位员工告诉北青报记者，因资金链断裂，公司经营难以为继，员工被拖欠工资数月，老员工已悉数辞职。
8月13日，在北京丰台区的远程视界科技集团总部大楼里，聚集着一批前来追债的人。他们当中，有多名全国各个公立医院的院长。但是，此次追债并无收获，远程视界科技集团的办公工位空无一人。而现场的代理商王彩亮告诉北青报记者，“以前来还能找到几个负责的工作人员，现在整个公司只有前台有两个工作人员，而且是新招来的，根本不清楚这个公司之前的情况。”
本文来源：北京青年报
互联网+医疗会产生什么样的积极影响
1互联网重构医疗行业
上证报从本次论坛了解到，2014年是互联网医疗爆发元年，创业企业和资本合力引爆了互联网医疗产业。随着BAT和众行业巨头的强势入局，2015年互联网对医疗产业的改变乃至重构将来得更加猛烈。据中国科学技术战略研究院预测，至2020年，我国生物医药产业将形成约8万亿的支柱产业。医疗健康行业的巨大市场也为互联网医疗创造了机遇，互联网医疗中国会认为，该产业未来10年将有10倍增长空间。
上述报告认为，互联网医疗将重构健康管理、就医方式、就医体验、购药方式及医患生态五大方面的问题。首先，在病前的健康管理，互联网医疗有助于帮助病人进行真正科学、有效的疾病预防，实现治未病。其次，在病人就医方式上，互联网医疗能够突破传统医疗模式的禁锢，通过在线问诊和远程医疗实现优质医疗资源的跨时空配置，帮助病人免去不必要的到院就医；第三，在病人院内就医的体验上，互联网能够帮助优化患者院内就医流程，节约时间，提高效率；第三，在购药环节上，互联网医药电商的兴起有望带给患者更便捷、便宜的购药体验；最后，在整个医患生态上，互联网医疗能够优化医患对接机制，促进医患沟通，使医生价值最大化，服务最优化。
2大商业模式受追捧
在此背景下，互联网医疗中国会认为，在众多商业模式中，业界最关注、也是最具潜力的方向主要有医药电商、在线问诊、挂号服务、可穿戴设备四大细分领域。
对于目前受到资本高度追捧的可穿戴概念，有互联网医疗专家指出，在可穿戴设备提供的一众功能中，健康管理、医疗检测功能无疑是最具刚性需求，功能最具革命的一项。需求端，越来越多的年轻消费者开始注重健康管理，而老龄化、慢病患者的增加，也增加了对可穿戴设备实时检测、远程监控等功能的需求。供给端的可穿戴设备厂商也正积极地以可穿戴设备为数据交互中心，为患者提供移动智能云服务，采集并建立大数据库，探索更多基于患者数据的模式创新，如为医院诊疗检测、为医生辅助决策、为保险公司及时干预、减少保费支出等。因此该细分领域具有较大的想象空间。
互联网医疗中国会表示，从互联网的发展趋势来看，互联网及移动互联正催生医疗业向移动化、智能化和信息化前进。互联网医疗对于改善全民生活，延续人类寿命，传播医疗思想知识，促进健康事业发展，改变人类未来有重要意义。有医药行业分析人士指出：“可以预见，国民健康与互联网融合顺理成章，移动互联将重构医疗服务秩序，传统医疗将发生深刻改变，变革只是时间问题。”
3三大机遇和三大挑战
对于互联网医疗在2015年的发展趋势，互联网医疗中国会认为，主要存在三大机遇和三大挑战。就机遇而言，主要体现在三个方面：第一，医疗服务供需不平衡为行业带来发展机遇；第二，各路资本强势介入为创业者带来创业机遇；第三，中外医疗环境差异为行业引发商业模式的创新机遇。
同时，互联网医疗行业面临配套政策、标准缺失、信息孤岛现象三项挑战。具体来看，当前的互联网医疗政策呈“趋势虽向好，进度却缓慢”的状态；同时，传统医疗利益链中医院和医生的既得利益难以被突破；第三，现有互联网医疗的行业标准缺失，各机构间信息尚未实现互联互通，挑战较为严峻。
医院被骗百亿是哪些医院被骗了？
8月25日报道，近日，靠近北京西五环的益园文化创意产业基地，聚集了一批前来北京远程视界集团办公地点讨要说法的人群。
据了解，他们都是来自四川、江西、云南等地，因远程视界模式欠下租赁公司巨额债务的县级医院院长。
“这次一同受害的地方医院有上千家，被诓了差不多有一百多亿。”河北省清苑县豫东医院赵院长向野马财经(透露。他也是“讨要说法”人群中的一员，这两天刚从北京返回。
如今全国各地，已经出现多起大大小小融资租赁公司起诉公立医院的民事案件和仲裁。
究竟是怎么样的生意，引得上千家地方医院落入圈套?赵院长回忆称，“当时(2016年)有一个不认识的代理商突然找上门说要跟我们合作。他承诺这个项目医院不用出钱、也不用出设备，设备的钱由融资租赁公司给，还会派专家给我们培训，然后就拿出一摞很厚的合同。”
这笔生意在办公室谈了许久，最终赵院长被这位素未谋面的代理商说动，并签下了两笔合同金额高达1700万元的订单。
负责盖章的豫东医院办公室陈主任则告诉野马财经，“当初他们找院长来谈的时候就感觉不正常。因为商谈过程中除院长以外的人，都不让进办公室，特别神秘。我是负责盖章的，能看到合同内容，当时问了几句他们也不正面回答。”
既然医院不用出钱、又不需要买设备，融资租赁公司和远程视界如何赚钱?
“按照合同，等设备达到医院产生利润后，其中25%给租赁公司相当于偿还租金，不足部分他们(远程视界)补足，剩下的75%由公司、医院和代理商再分。”赵院长解释称。
乍一听，这的确是桩互利互惠的好生意。可如今回头再看，远程视界一手打造的新商业模式，其实一开始便存在套路。
北京远程视界集团官网介绍，公司成立于2012年，是一家远程医疗联合体O2O平台。集团拥有管理及运营人员2500多人。实现合作医院2000家、合作社区医疗中心及卫生院村卫生室3万家、药店接诊点1万多家、合作线上医生10万余名。
远程视界之所以在短时间内成长如此迅速，依靠的是“中间商不赚差价”的路子。在这个商业闭环中，远程视界承诺为医院提供医疗设备，医院只需要在设备到达并产生一定的收益后，按比例分成即可。
但如何取得医院的信任?成为商业模式落地的关键一步。为了进一步实现快速扩张，远程视界请来了各地医药代理商，利用他们手里的资源进行推广，代理商们只需缴纳几万元数额不等的区域代理费，就能拿到可观的提成。
靠着这样的商业模式，远程视界在短时间内实现了跨越式增长。据远程视界创始人韩春善介绍，到2017年初，公司总融资额已超过10亿元，估值达60亿元。2014年便已实现盈利，2016年远程视界总收入达60亿元，净利润约6亿元。
就在今年5月份，远程视界还与平安好医生、春雨医生等知名综合医疗平台，一同被评为“未来医疗100强”。
实际上，此时的远程视界已陷入困境。从2017年年底开始，陆陆续续有不少来自全国各地的代理商到北京上门讨债，要求退还当初交的代理费。
按照协议在设备还没到之前，签了协议第二个月就要还租赁公司租金。下游客户(医院)需求越大，短期内集团需要垫付的资金越多。最终导致公司没钱买设备，没有设备代理商就拿不到提成，医院就没有收益，租赁公司也拿不到租金。
三个月前，韩春善也曾向媒体透露过这一状况，他说“集团的钱都帮医院垫上了，其中租金垫了38亿，保证金垫付10个亿，总垫付额度将近50亿的资金。”
然而，赵院长告诉野马财经，事实上他们只收到了一批设备，还有一批始终没有看到。后来他们派人去催，老板就是不露面。“还说公司要上市，资金暂时不能流出，设备很快就到，让我们等着，没想到居然是个圈套!”
资金和设备的问题迟迟得不到解决，上门要债的人越来越多，于是就上演了一幕代理商找远程视界要钱，租赁公司向医院讨要租金的闹剧。不过也有人认为，远程视界拿了钱并没有买设备;或者说这是远程视界联合融资租赁公司布下的局。
对于外界的种种猜测，野马财经拨通了远程视界官网首页《严正声明》上的电话，语音提示为“空号”。
野马财经通过调查发现，随着远程视界规模的不断扩大，行业的名气逐渐上涨，曾引来了中金公司和诸多上市公司高管的青睐。
天眼查数据显示，远程视界先后共获得两轮融资。2015年1月，远程视界获得2亿元的A轮融资，投资方分别为北京金宏大投资和嘉兴富乐壹号投资。据查，北京金宏大投资背后实控人为刘勇，与远程视界的董事曲光明关系密切。
这位曲先生正是天宸股份(600620.SH)旗下京宸房地产公司的董事长。除了为上市公司做事，曲光明还在刘勇控制的好几家公司担任要职。
2016年6月，远程视界拿到8.8亿元的B轮融资，这一次投资方比前一次要高大上的多。其中包括了中金公司和汉富资本。
中金公司实力有多雄厚自不必多说，截至目前中金公司旗下祺堃(上海)股权投资中心仍持有远程视界3.08%的股权。
至于汉富资本背后实控人、汉富控股董事长韩学渊，资料显示，他毕业于北京大学经济学硕士，曾是“十大华人杰出投资风云人物”，2016年位列“胡润中国最佳私募股权投资人”TOP50。他还参与了鑫苑置业、平高电气(600312.SH)、鼎联科技、搜宝网等公司的投资和上市。
此外，野马财经发现远程视界的董事长韩善春，以及副董事长兼二股东许亮也都来历不凡。
根据公开履历，韩善春曾担任导医网总经理。这家成立于2005年10月的导医网，比好大夫在线、微医集团、春雨医生等还要更早做在线预约挂号。
至于许亮，毕业于清华大学，是哈佛商学院工商管理硕士，曾任博纳影业副总裁和首席财务官，现任光影工厂文化公司董事长，中科创达(300496.SZ)独立董事。
有明星资本的加持，又有阵容豪华的管理团队坐镇，远程视界少不了成为上市公司眼中的一块“肥肉”。
据悉2017年，两家上市公司中珠医疗与银河生物曾先后向远程视界抛来橄榄枝。
2017年7月，中珠医疗发布公告，透露公司原计划收购的北京远程金卫肿瘤医院管理有限公司100%股份、远程心界100%股份。不过最终因为重组交易双方对交易对价、对价支付方式等无法达成一致，导致重组失败。
紧接着两个月之后，9月16日银河生物发布公告，公司已与远程视界集团、北京金宏大投资管理中心(有限合伙)签署了拟收购远程视界旗下远程心界不低于66.776%股权的《现金收购资产框架协议》。根据协议，当时远程心界总体估值在约在50亿元至60亿元之间。
同时，银河生物还按照约定向远程视界支付了3亿元的定金。可没想到，这桩历时近一年的重组事项最终还是宣布终止。
根据银河生物今年6月16日发布的《终止重大资产重组公告》，由于目标公司目前存在诸多经营的较大不确定性风险，且尚未形成有效的解决方案，为保障上市公司利益，公司拟决定终止本次重大资产重组事项。
至于预先支付的3亿元定金，银河生物7月初发布公告，公司曾于2018年6月15日、7月3日先后两次发函催收订金退还事宜，但远程视界回复“因受到业务模式调整、司法诉讼纠纷等多重因素的影响，公司资金面紧张，恳请贵公司延长付款期限。”
时隔一月，野马财经联系银河生物询问后续催收进展，证券事务部工作人员表示：“目前双方还在交涉中，如果要不回来可能会对公司业绩产生一定的影响。”
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