我们知道一个建设项目的实施要经过一定的程序。很多时候需要签订相关合同，需要划分工程资料。那么具体划分是什么呢？下面，富华说法网边肖将对相关内容进行解读，供大家参考。希望对你有帮助。
一、一个建筑工程施工资料怎么划分
(一)材料采购管理：
1.确定采购计划。
根据项目合同、设计文件、项目管理实施计划和相关采购管理制度，项目部编制采购计划。采购计划包括采购的范围、内容和管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方法和标准；供应商资格审查要求；采购目标和措施。
2.市场调查和合理选择。
一是检查物料生产经营单位的各种生产经营手续是否齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信理念、销售业绩、售后服务；三是重点关注企业的质量控制体系是否有国家和行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中的地位； 第四，向建筑行业同行学习，获取更准确、详细、全面的信息； (5)组织采购报价的综合技术和商务评审，制定选择、评审和重新评审的标准。
(2)现场材料管理：
1、材料储存管理
建筑材料应根据材料的不同性质存放在符合要求的专用材料仓库，并应防潮、防雨、防爆、防腐蚀；一个工地用的材料很多，同一种材料有多种规格。比如直径从几毫米到几十毫米的钢材品种有几十种；水泥有不同的等级，不同的品种，各种水电配件，所以各种材料都要有明确的标识，分类存放。
2.材料分配管理
建立物资采购定额制度。无论是项目部、分公司还是项目部仓库，物资的发放都应遵循“先进先出、保旧保新”的原则。项目部的材料消耗应结合分项、分部工程核算，严格执行定额制度。施工前，项目施工人员必须在定额单上签字，定额单必须按栏目要求填写，不得有漏项。对于贵重、量大的物品，根据使用情况，可凭领料单分次发放。对于易损坏的物品，材料员在发放时应进行详细的检查和交付，并由领用人和领用人在凭证上签字认可。
(3)材料成本管理：
明确施工过程中项目成本控制的内容，进行有针对性的成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限额控制、主材控制和材料索赔控制。
1.机构控制
树立“先计算后使用、节约奖励、浪费惩罚”的风尚，建立定额材料收集制度和剩余材料回收奖励制度，包括“金点子”激励制度和合理化施工节约提成；加强现场工程材料预算、计划和现场验收制度，对商品混凝土、钢材、水泥、砂石、干粉砂浆、混凝土砌块等大宗材料有专门的采购和领料制度，确保质量合格、数量准确；建立常用小工具和废旧物资的管理制度。各种常用材料如扶梯、栏杆、灯架、配电箱等。应由专人保管，废钢铁、废电线等可回收材料应建立收集处理制度。
2.材料限制控制
一般一个项目的工程材料成本占项目总成本的60%左右。显然，材料成本是成本控制的重点。物料控制主要靠改善物料的采购、运输、收发、储存等环节，减少各个环节的损耗，节约采购成本；采用精益管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；管理材料的收集，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定材料消耗，实行定额领料制度。施工人员只能在规定的限额内分批领料。超过定额的，分析原因，及时采取整改措施；改进施工技术，推广使用各种减少材料用量的新技术、新工艺和新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少堆放和储存损失。
二、相关法律规定
(1)《建筑法》第六十一条规定“交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和签订的工程保修书，并符合国家规定的其他竣工条件。工程竣工后，可以交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。”
(二)《建设工程质量管理条例》第二十八条、第九条规定：施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应有书面记录，并有专人签字；未经检验或检验不合格的，不得使用。施工单位在施工中发现设计文件和图纸有错误时，应当及时提出意见和建议。
我们可以知道建筑施工的信息要分，这样施工才能正常进行。国家法律有相关规定，希望大家理解。如对以上富华说法网边肖整理的相关内容仍有疑问，可咨询富华说法网相关律师。
