思考工程项目管理创新的价值，工程总承包和项目管理承包的实施提升了工程总承包企业(项目管理公司)在工程项目组织中的地位。他们在工程项目中时间跨度更长，工作更全面；增加对项目整体效率和功能的影响；为项目承担更大的社会和历史责任。同时也有更大的自由度和创新动力。
项目管理理论和方法的创新通常包括新的管理理论、新的管理方法和工具、新的管理模式和模型等的应用。
项目管理的任务、目标和使命决定了项目管理的理论和方法。都是为了项目的目的。创新不是目的，管理理论和方法的创新必须符合项目的目标和使命。违背使命和目标的创新不是创新！
不可否认，我们现在的很多改革创新都是违背我们使命的！
国家提出了可持续发展、健康发展观、环境保护、循环经济、以人为本、学习型社会、创新型社会等口号。首先，它必须落实到工程项目中，以指导工程项目管理理论和方法的创新。
项目使命的本义是指责任重大。现代工程项目投资大，消耗大量社会资源和自然资源，对社会和环境影响大，责任最大。
(1)满足业主要求，实现和维护项目价值。项目最根本的目的是通过已完成的项目运营，为业主(如国家、地方政府、企业、部门)提供合格的产品或服务，以解决上层系统的问题，或满足上层系统的需求，或实现上层系统的战略目标和计划。
(2)承担社会责任。项目在建设和运营过程中，对社会的各个方面都有很大的影响，承担着很大的社会责任。它必须满足项目利益相关者的利益和期望，满足面向项目的社会各界的要求，满足社会各界的要求，并与环境相协调。
(3)承担历史责任。一个项目的建设和运营(使用)全过程需要几十年，甚至上百年。因此，它既要满足当代人的需要，又要承担历史的责任，要经得起历史的推敲。
因此，工程项目管理的创新必须满足可持续发展和工程项目全生命周期管理的要求。
