项目管理风险是指项目管理活动或事件中潜在的负面后果的可能性，每一个项目都必然伴随着一定的风险。风险管理是一项综合性的管理工作，是根据工程风险环境和设定的目标，对工程风险进行分析和处置的决策过程。包括风险识别、风险评估、风险分析和风险控制。1.风险辨认
风险识别是项目风险管理的第一步。是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以通过专家调查、情景分析和故障树分析进行有效识别。
2.风险评估
风险评估是在风险识别后对工程项目的风险进行量化的过程。是指采取科学的方法对已识别和已分类的风险按其权重进行排序，综合考虑风险事件发生的概率和损失的后果。管理者应该对不同权重的风险给予不同的关注。风险评估可采用综合评价法、层次分析法、模糊评价法等。
3.风险分析
风险分析是在以往工作的基础上，对项目管理过程中可能发生的任何事件的后果进行分析，从而确定事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以利用进度网络模型、寿命周期成本模型或快速反应率模型来考察和分析工程项目的风险。
4.风险控制
风险控制是指利用一定的技术，尽量避免或控制风险，消除或减少风险事件造成的损失。风险控制重在消除风险因素，减少风险损失。管理者可以利用风险规避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消来进行控制。风险规避是指考虑到风险的存在和可能性，主动放弃或拒绝执行可能导致风险损失的方案。通过风险规避，可以在风险事件发生之前完全消除特定风险可能造成的损失。风险转移是指一些单位和个人为了避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转移给另一个单位或个人。风险转移有三种形式：受控非保险转移、金融非保险转移和保险转移。风险自留是组织自己承担风险事故造成的损失的一种措施。风险分散是指在投资项目时，横向项目具有不同的层级结构，纵向项目具有多样性，因此进行风险分散。降低风险是指尽可能降低风险发生的概率和损失。采用风险降低控制方法有利于项目管理者，可以大大增加项目成功的概率。风险抵消是指为了减少风险损失，对部分风险进行组合和抵消。
