一、强化制度保障，保证业务工作健康发展。
1、强化目标管理机制。
实践证明，责任目标量化动态评价是将竞争激励机制引入检察工作，充分调动干警积极性，促进检察工作快速发展的有效手段。因此，检察机关必须建立健全目标管理机制，加强对目标运行的监督检查，实行月度通报制度，办公室每月进行通报，以激励先进，鞭策落后。年底将严格按照我院目标管理奖惩条例执行，对目标任务先进的院系进行奖励。
2、完善业务流程、办案质量考评体系。
根据自侦、批捕(不批捕)、起诉(不起诉)的不同，分别设定工作标准和控制程序，把容易出现问题的环节纳入控制，形成办案考核机制。在考核内容上，要把办案的各个方面都纳入考核范围，既包括实体内容，也包括程序内容，既要有办案的法律效果，也要有办案的社会政治效果。在考核方法上，要量化考核内容，采用百分制进行考核，以分数衡量办案质量。考核结果上，与年终奖惩挂钩，奖优罚劣。对处理错案的，要按照错案责任追究制进行追究。通过建立案件质量评估机制，激励干警树立精益求精意识，努力提高办案质量，把每一个案件都办成铁案，实现办案法律效果和社会效果的统一。
3、进一步完善主诉、主办检察官办案责任制。
在过去的几年中，检察长和主任检察官负责制显示了其强大的生命力。对实现主诉检察官和首席检察官的权、责、利有机结合，充分调动办案人员的积极性，进一步提高办案效率和执法水平，确保公正执法发挥了积极作用。在工作中，积极鼓励主诉人、主任检察官大胆工作，勇于实践，充分发挥主观能动性，争取多办案件、办好案件。同时，对主诉检察官和首席检察官建立了监督、考核和奖惩制度，规范了他们的办案行为，使这项改革措施沿着正确的轨道健康发展。
4、实行安全文明办案责任责任制。
在此前签订安全办案责任书的基础上，进一步强化安全办案制度，落实安全办案责任人制度。每一次办案活动都要精心组织，确定专门负责办案的人员，确保办案安全。同时，坚持文明执法，严格办案，尊重和保障人权，保护案件当事人的合法权益。
二、强化检务保障，推动业务工作深入发展。
1、围绕业务工作，切实抓好队伍建设，为检察机关更好地履行职责提供组织保证。
团队建设既是根本，也是保证。团队是业务工作的主体。团队把握不好，业务工作就无从谈起。所以，做好团队建设是做好业务的根本保证。但是团队建设一定要围绕业务工作来进行，离开了业务工作搞形式，摆架子，那么团队建设就会成为无本之木。围绕业务工作抓队伍建设，首先要提高干警的政治素质，教育他们树立正确的执法理念和良好的职业道德。其次，要提高干警的业务素质，增强他们在检察工作中的能力和技能。三是抓好检察机关干部人事制度改革，将竞争激励机制引入队伍管理，激发干警创业热情。
2、围绕业务工作，加强信息反馈和调查研究。
反馈倾向性和初期信息
军马先行，后勤服务很重要。科学是第一生产力，加快检察机关信息化建设至关重要。要用先进的科学技术为商务工作插上腾飞的翅膀，促进商务工作的健康发展。同时，要加强物质装备和基础设施建设，提供调查设备、车辆、资金、办公用品等支持。为业务工作的深入开展，尽一切可能保证业务工作的需要。