公司章程中关于员工离职的规定通常要求离职人员向新同事清楚说明自己手头的工作，以便成功办理离职手续。 那么，员工离职时间已到但未办理交接工作会怎么样？ 我相信你一定会对这个产生浓厚的兴趣。 今天的富华法律的编辑会让你详细了解这个问题。 以下请详细介绍。
一、员工离职时间已到但未办理交接工作会怎么样
《劳动合同法》第五十条第二款规定，劳动者应当按照双方约定，进行工作交接。 用人单位依照本法有关规定向劳动者支付经济补偿的，在办理结算工作交接时支付。 因此，为了确保劳动者能够按时交接工作，与其约定相关的经济补偿金等可以在交接完成时支付。 这里应当注意的是，双方约定进行工作交接的时间，劳动者未按约定处理的，用人单位可以对抗劳动者支付经济补偿金的请求。
二、员工离职主要原因
1、外部因素：社会价值观、经济、法律、交通及人才获取市场的竞争者因素。
2、组织内部因素：薪资福利不佳、对上司领导作风不满意、没有晋升发展机会、工作负荷过重、不被重视无法发挥才能等。
3、个人因素：家庭因素、人格特征、职业属性及个人成就动机因素。
好处。 竞争淘汰、退休、退职等其他性质的离职，短期内构成离职重置成本的一部分，但从长远来看，可以促进企业优化人员年龄结构、知识结构、个性结构，促进企业长期营业利润的增长。 因此，应对不同性质的离职，必须区别对待，得出相应的管理结论。
弊端。 离职导致人才流失对企业运营有直接的负面影响。 企业要填补因员工离职造成的岗位空缺，必须重新发布招聘广告，筛选候选人，招聘安置新员工，安排新员工上岗前的培训。 这些费用都构成离职重置成本。 离职成本通常包括：员工离职前的苦心导致的生产率损失、离职后新员工上岗前岗位空缺的效率损失、培训新员工或与新员工或其他员工工作的磨合损失的生产率、员工离职导致的组织知识结构不完善人才流失无论是短期还是长期对企业经营都没有任何好处，人才流失导致的离职重置成本会侵蚀企业的营业利润，降低企业的营业利润。
三、员工离职的解决建议：
1、招聘员工时，要明确招聘岗位和招聘人数，提前做好岗位说明，确定招聘条件，做到经验(节约成本，能短时间做出成绩)和经验)相结合，能力和潜力相结合。
2、从初试到复试岗前培训，制定严格合理的流程，通过逐级针对性考核，测量员工各方面条件，找到适合公司的人作为本阶段的核心目标；
3、及福利待遇，合理利用2/8原则；
4、完善培训计划、内容和目标，增加岗位实际工作模拟培训、企业文化培训、员工德育培训、公司发展方向和目标培训、员工职业规划和行业现状及前景培训；
5、制定明确的岗位职责和部门制度，建立合理的工作流程，权责清晰，接口合理，不让员工从事不属于自己岗位的工作；
6、制定科学的奖惩制度，奖惩明确，工作量化、绩效考核；
7、完善每日例会和周例会，确保当日问题当日解决；
8、定期、不定期组织员工进行针对性培训。 不要只由上级领导或自己的员工来做，而是让专业的外来讲师来吸收
9、定期组织员工活动，包括登山、拓展等，增加公司各团队成员的相互了解
10、为员工提供更好的工作环境和氛围； 同调
11、重点对公司骨干进行提升培训，特别是在工作能力和执行力方面
12、定期指导员工工作，不断为员工安排新目标，挑战自我，使员工目标与企业目标相结合；
13、及时了解员工的心理活动，对不符合企业发展的员工坚决清除
14、对违反用工合同的员工，可在用工合同或补货内规定重罚，明确规定公司采取多种手段处罚其行为。 例如，在行业内的通告等。 通过对员工每月的岗位工资或福利进行临时扣除，也可以按季返还，但似乎不符合劳动法。
15、每月让员工进行自我评价和满意度调查，让员工在觉得自己做得还不够好的情况下提出自己的意见
16、执行和执行一定要上升到公司发展和存亡的高度，明确责任人，确保公司的一切制度或规定等落到实处，得到有力、持续的执行；
如果不按时交接，在获得经济补偿金方面可能会被扣分。 以上是富华法律小编的资料整理。 希望读了之后，能更好地理解员工离职时间已到但未办理交接工作会怎么样这个问题。 如果存在其他法律问题，请联系富华法律。 专业律师会帮你。